Interlocking directorates – czyli o korzyściach i wadach z zasiadania w kilku radach nadzorczych

77
views

Poniżej przestawiamy wyniki badania przeprowadzone w ramach Klubu Członków Rad Nadzorczych przez pracowników naukowych Politechniki Częstochowskiej (prof. Iwona Otola, prof. Marlena Grabowska) nt. interlocking directorates, czyli wpływie zasiadania w kilku radach nadzorczych na wewnętrzne i zewnętrzne otoczenie organizacji (firmy).

Cieszymy się, że możemy wspomóc badania naukowe!