Dla wszystkich, którzy nie mogli uczestniczyć w 15. jubileuszowej edycji Konferencji Rada Nadzorcza, zamieszczam nagranie. A dla uczestników – przeżyjmy to jeszcze raz!
Miłego oglądania!
STRESZCZENIE
Wideo stanowi zapis przebiegu 15. jubileuszowej Konferencji Rada Nadzorcza 2025, zorganizowanej przez Piotra Rybickiego, a odbywającej się na Sali Notowań Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie 10 kwietnia 2025 r.
Główne tematy i wydarzenia omówione w wideo:
- Otwarcie konferencji i powitanie gości:
- Piotr Rybicki, główny organizator, otworzył konferencję, podkreślając jej jubileuszowy charakter oraz liczny udział prelegentów i uczestników.
- Pani Alina Bączar, prezes Fundacji GPW, powitała uczestników w imieniu Fundacji GPW oraz Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie, będącej gospodarzem wydarzenia.
- Działalność Fundacji GPW:
- Fundacja GPW, założona 10 lat temu przez spółki z grupy kapitałowej GPW (Giełda Papierów Wartościowych w Warszawie, Towarowa Giełda Energii, Bonspot), koncentruje się na edukacji finansowej Polaków.
- Prowadzi projekty takie jak Szkoła Giełdowa (dla początkujących i średnio zaawansowanych inwestorów) oraz Szkolna Internetowa Gra Giełdowa (23. edycja, ponad 30 000 uczniów i 1400 nauczycieli zarejestrowanych).
- Realizuje badania poziomu wiedzy finansowej Polaków (wspólnie z Warszawskim Instytutem Bankowości) i organizuje Kongres Edukacji Ekonomicznej.
- Wsparcie Partnerów Konferencji:
- Konferencja odbyła się dzięki wsparciu partnerów, w tym Fundacji GPW, ACCA Polska, Kancelarii Filipiak Babicz, PKF Polska, Stowarzyszenia Inwestorów Indywidualnych oraz Agencji MultiAN.
- Przesłanie i Agenda Konferencji:
- Piotr Rybicki wyraził życzenie, aby rady nadzorcze w roku 2025 stały się silną grupą i aby postępowała profesjonalizacja członków rad nadzorczych.
- Agenda konferencji była bardzo rozbudowana, przewidując punkty do godziny 17:30. Planowane było również wyróżnienie „Człowiek Corporate Governance 2025”.
- Wystąpienie Wiesława Rozłuckiego:
- Wiesław Rozłucki, pierwszy i wieloletni prezes GPW, członek rady giełdy i fundacji giełdy, przedstawił historię ruchu corporate governance w Polsce, począwszy od raportu Cadbury z 1992 roku i polskich dobrych praktyk giełdowych z 2002 roku.
- Zauważył, że wiele podstawowych zasad z pierwszych raportów pozostaje aktualnych, ale dyskusje są często zdominowane przez aktywistów.
- Podkreślił znaczenie zasady „comply or explain” (stosuj lub wytłumacz).
- Skrytykował nadmierne obciążenia regulacyjne, takie jak standardy raportowania ESRS (1144 punkty).
- Zauważył „kontrrewolucję” w Stanach Zjednoczonych przeciwko DEI (Diversity, Equity, Inclusion), która jest tam uznawana za nielegalną dyskryminację, oraz unijne dyrektywy Omnibus 1 i 2, które przewidują redukcję obciążeń administracyjnych.
- Zakończył uwagą o potrzebie wszechstronnego podejścia do różnorodności, uwzględniającego nie tylko płeć, ale i wiek.
- Współpraca Rady Nadzorczej z Biegłym Rewidentem:
- Piotr Rybicki i Mirosława Cienkowska (biegły rewident i wiceprezes PKF Polska) omówili rolę i perspektywę biegłego rewidenta we współpracy z radą nadzorczą.
- Podkreślili, że cel obu stron jest wspólny – nadzór nad sprawozdawczością i rzetelnością finansową spółki.
- Zaznaczono, że praca biegłego rewidenta wykracza poza „uzgadnianie tabelek”, obejmując analizę modelu biznesowego, systemu kontroli wewnętrznej, identyfikację ryzyk i zgodności z przepisami prawa.
- Apelowano o dialog i komunikację między radami nadzorczymi a biegłymi rewidentami dla dobra interesariuszy i wiarygodności informacji.
- Business Judgement Rule:
- Jakub Jankowiak (radca prawny z kancelarii Filipiak Babicz Legal) przedstawił znaczenie tej zasady w kontekście odpowiedzialności cywilnoprawnej członków rad nadzorczych.
- Zwrócił uwagę na rewolucyjne przesunięcie w polskim orzecznictwie od legalizmu do obowiązku należytej staranności (wyrok Sądu Najwyższego z 2021 roku).
- Wyjaśnił, czym jest decyzja biznesowa (niezwiązana normami prawnymi lub statutem, dotyczy ważnych decyzji kierunkowych spółki).
- Omówił istotę Business Judgement Rule jako „bezpiecznej przystani” (safe harbor) dla członków organów, jeśli działają lojalnie, w granicach uzasadnionego ryzyka gospodarczego i na podstawie odpowiednich informacji oraz analiz. Podkreślił, że ocenie podlega proces, a nie rezultat.
- Żółte i Czerwone Flagi w Radzie Nadzorczej z Punktu Widzenia Inwestorów Indywidualnych:
- Michał Masłowski (wiceprezes Stowarzyszenia Inwestorów Indywidualnych) przedstawił, na co inwestorzy zwracają uwagę.
- Wskazał, że inwestorzy indywidualni są przede wszystkim inwestorami zwracającymi uwagę na corporate governance, a niekoniecznie na ESG (chyba że zysk i ryzyko są zbliżone).
- „Żółte flagi” (budzące niepokój): Rodzina głównych właścicieli w radzie nadzorczej, mało niezależnych członków, brak różnorodności kompetencyjnej, brak przedstawicieli różnych grup akcjonariuszy, brak rotacji (szczególnie powyżej 12 lat), brak kontaktu z przedstawicielami rady nadzorczej w sytuacjach kryzysowych, akceptowanie niewspółmiernie wysokich wynagrodzeń zarządu, brak przedstawicieli rad nadzorczych na walnych zgromadzeniach, brak reakcji na kontrowersyjne decyzje zarządu, niska jakość sprawozdań Rady Nadzorczej.
- „Czerwone flagi” (sygnały ostrzegawcze): Upolityczniona rada nadzorcza (w spółkach skarbu państwa), osoby skompromitowane publicznie w radach nadzorczych, masowe składania rezygnacji z rady nadzorczej (szczególnie „z przyczyn osobistych” w upadających spółkach).
- Najistotniejsze obszary pracy Rady Nadzorczej (Panel Dyskusyjny):
- Panel moderowany przez Ewę Jakubczyk-Cały (PKF Polska) z udziałem Joanny Zakrzewskiej, Krzysztofa Zawadzkiego i Raimondo Egginka.
- W dużych spółkach publicznych, oczekiwania wobec rady nadzorczej są definiowane przez KSH (nadzór nad całą działalnością) oraz dobre praktyki. Kluczowe obszary to nadzór nad systemem kontroli wewnętrznej i zarządzaniem ryzykiem, zatwierdzanie strategii i kluczowych decyzji oraz compliance. Duże spółki działają procesowo i muszą sprostać wymaganiom regulacyjnym, także w kontekście grup kapitałowych.
- W mniejszych spółkach prywatnych, właściciele oczekują od członków rady nadzorczej bycia „sparing partnerem”, wnoszenia kompetencji (doradczych, lobbingowych), otwierania drzwi na rynek. Ważne jest zaufanie, choć może ono prowadzić do „koleżeństwa” lub obsadzania ról rodziną. Podkreślono potrzebę różnorodności kompetencyjnej (finansista, prawnik, ekspert branżowy).
- Panel dyskutował o korzyściach płynących z profesjonalnej, zróżnicowanej rady nadzorczej, wskazując na to, że jest ona raczej bodźcem do rozwoju, a nie hamulcem, przekłada się na wizerunek i transparentność. Raimondo Eggink określił to jako „swoistą polisę ubezpieczeniową”.
- W kontekście nadzoru właścicielskiego w prywatnych spółkach, najważniejsze jest zarządzanie ryzykiem, nadzorowanie wyników finansowych i strategii oraz duch przedsiębiorczości.
- Na pytanie, dlaczego rok 2025 jest rokiem szans dla rad nadzorczych, wskazano na nadchodzącą dyrektywę UE dotyczącą szeroko rozumianej różnorodności oraz na potrzebę bycia „godnym partnerem dla zarządu i inwestorów” w turbulentnych czasach.
- Wczoraj, Dziś i Jutro – Next Krok Rad Nadzorczych:
- Małgorzata Awdziejczyk i Leszek Szafran przedstawili perspektywę osób przechodzących z ról zarządczych do ról w radach nadzorczych, stawiając tezę o nieuchronnych i daleko idących zmianach.
- Zwrócili uwagę na wpływ środowiska zewnętrznego (regulacje, technologia, geopolityka) na rady nadzorcze, które muszą poszerzać kompetencje.
- Przedstawili inicjatywę Next (Non Executives of Tomorrow) – grupę doświadczonych menadżerów, praktyków biznesu, gotowych podnosić kompetencje i profesjonalizować rady nadzorcze w Polsce. Ich misją jest wnoszenie praktycznej wiedzy, wspieranie różnorodności i adaptacyjnego przywództwa.
- Rady Nadzorcze 2050 oczami 25-latka:
- Michał Włodarczak (23 lata) przedstawił oczekiwania młodego pokolenia wobec nadzoru korporacyjnego, podkreślając wartości takie jak transparentność (jawność działania, nieukrywanie niewygodnych informacji) i zrównoważony rozwój (dbanie nie tylko o wynik finansowy, ale też o pracowników, środowisko, rolę społeczną).
- Jako główne wyzwania dla rad nadzorczych w przyszłości wskazał:
- Sztuczną inteligencję (AI): usprawnienie pracy, ale także konieczność oceny decyzji zarządu dokonywanych z użyciem AI (ograniczenie bezkrytycznego korzystania, umiejętne posługiwanie się).
- Nadzór pozafinansowy: rozwój w obszarze ESG (zrównoważonego rozwoju i zgodności z wymogami) oraz cyberbezpieczeństwa (przetwarzanie i bezpieczeństwo danych, zapobieganie atakom hakerskim).
- Inflację prawa: konieczność gotowości na nagłe zmiany i szybkie reagowanie na nowe regulacje.
- Omówił także Business Judgement Rule jako szansę na odważniejsze działania i model monistyczny organów (rada dyrektorów w prostej spółce akcyjnej).
- Niespodzianka – Wystąpienia Publiczne Prelegentów:
- Daria Domaradzka-Guzik, ekspertka od komunikacji niewerbalnej, omówiła kluczowe aspekty skutecznych wystąpień publicznych, koncentrując się na pozytywnych aspektach zaobserwowanych u prelegentów.
- Podkreśliła spójność komunikacji werbalnej z niewerbalną.
- Wskazała na to, czego unikać w mowie (np. „jakby”, „musisz”, „udało się”, tryb przypuszczający, słowo „ale”, słowo „nie”).
- Zwróciła uwagę na elementy komunikacji niewerbalnej (ton głosu, kontakt wzrokowy, gesty, pauzy). Wyróżniła Ewę Jakubczyk-Cały i Krzysztofa Zawadzkiego za ich styl.
- Wyróżnienie „Człowiek Corporate Governance 2025”:
- Wiesław Rozłucki wygłosił laudację dla laureata, którym okazał się Piotr Rybicki.
- Piotr Rybicki, będący biegłym rewidentem, organizatorem szkoleń, członkiem wielu rad nadzorczych (także z udziałem skarbu państwa), działającym w zespole opracowania kodeksu dobrych praktyk nadzoru właścicielskiego, założycielem Klubu Rad Nadzorczych oraz inicjatorem konferencji „Rada Nadzorcza”, został doceniony za swoją długoletnią pracę i zaangażowanie.
- Piotr Rybicki zadedykował wyróżnienie wszystkim członkom rad nadzorczych, którzy wykonują swoją pracę uczciwie, profesjonalnie i z zaangażowaniem, odcinając się od negatywnych stereotypów („paprotki”).
- Podziękowania i Zakończenie:
- Piotr Rybicki podziękował partnerom, panelistom oraz osobom, które wspierały go przez 15 lat organizacji konferencji, w szczególności Zbigniewowi Błaszczykowi, Andrzejowi Nartowskiemu oraz osobom związanym z GPW.
15. Konferencja Rada Nadzorcza
10 kwietnia 2025 r. /czwartek/ godz. 14.00-17.30
Temat przewodni: Rok 2025 – rokiem szans dla rad nadzorczych?
14.00 Rejestracja
14.15 Otwarcie 15. jubileuszowej Konferencji Rada Nadzorcza – Alina Bączar, Zbigniew Błaszczyk, Piotr Rybicki zobacz
14.30 Wystąpienie inauguracyjne – Wiesław Rozłucki zobacz
14.45 Współpraca rady nadzorczej z biegłym rewidentem – Mirosława Cienkowska, Piotr Rybicki zobacz
14.55 Jak business judgment rule chroni członków rady nadzorczej? – Jakub Jankowiak zobacz
15.25 Żółte i czerwone flagi w radzie nadzorczej z punktu widzenia inwestorów indywidualnych – Michał Masłowski zobacz
15.45 Panel dyskusyjny: Najistotniejsze obszary pracy rady nadzorczej – Ewa Jakubczyk-Cały, Joanna Zakrzewska, Raimondo Eggink, Krzysztof Zawadzki zobacz
16.30 Wczoraj, dziś i jutro – czyli jak będzie NExT krok rad nadzorczych – Małgorzata Awdziejczyk. Leszek Szafran zobacz
16.45 Rady Nadzorcze 2050 oczami… 25-latka – Michał Włodarczak zobacz
16.55 Co zdradza twoja mowa ciała – Daria Domaradzka-Guzik zobacz
17.15 Wręczenie wyróżnienia „Człowiek Corporate Governance 2025” (laudacja: Wiesław Rozłucki, wystąpienie wyróżnionego: Piotr Rybicki) zobacz
17.30 Zakończenie 15. jubileuszowej Konferencji Rada Nadzorcza zobacz
Partnerzy 15. Konferencji Rada Nadzorcza
Fundacja GPW https://www.gpw.pl/fundacja-gpw
ACCA Polska https://www.accapolska.pl/
Kancelaria Filipiak Babicz Legal https://www.filipiakbabicz.com/
PKF Polska https://www.pkfpolska.pl/
Stowarzyszenie Inwestorów Indywidualnych https://www.sii.org.pl/
Agencja Komunikacji Medialnej multiAN https://www.multian.pl/
Organizator: https://nadzorkorporacyjny.pl/
Prelegenci 15. Konferencji Rada Nadzorcza:
Małgorzata Awdziejczyk – Członkini Rady Nadzorczej, Inicjatywa Non Executives of Tomorrow (NExT)
Alina Bączar – Prezes Zarządu Fundacji GPW
Zbigniew Błaszczyk – doradca podatkowy, Tax-US Sp. z o.o.
Mirosława Cienkowska – Partner zarządzający linią audytu w PKF Polska; biegły rewident
Daria Domaradzka-Guzik – popularyzuje wiedzę na temat skutecznej komunikacji, wystąpień publicznych oraz autoprezentacji
Raimondo Eggink – Człowiek Corporate Governance 2018, niezależny członek Rad Nadzorczych
Ewa Jakubczyk-Cały – Założyciel i Partner Zarządzający firmy audytorsko-konsultingowej PKF Polska, działającej na polskim rynku od ponad 30 lat; biegły rewident
Jakub Jankowiak – radca prawny, Filipiak Babicz Legal sp.k.
Michał Masłowski – wiceprezes Stowarzyszenia Inwestorów Indywidualnych
Wiesław Rozłucki – Człowiek Corporate Governance 2016, współzałożyciel Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie i pierwszy jej prezes (1991–2006)
Piotr Rybicki – biegły rewident, praktyk w radach nadzorczych, inicjator „Konferencji Rada Nadzorcza” i wyróżnienia „Człowiek Corporate Governance”
Leszek Szafran – ex-CEO Dębica S.A., Inicjatywa Non Executives of Tomorrow (NExT)
Michał Włodarczak – Kancelaria Filipiak Babicz Legal sp.k.
Joanna Zakrzewska – Przewodnicząca Rady ACCA Polska, ekspertka w zakresie audytu wewnętrznego, ładu korporacyjnego oraz tworzenia, wdrażania i atestacji systemów kontroli wewnętrznej
Krzysztof Zawadzki – biegły rewident, były CFO kilku spółek publicznych, praktyk w radach nadzorczych, członek Stowarzyszenia Biegłych Wyceny Przedsiębiorstw w Polsce
Miejsce publikacji: YT https://www.youtube.com/@nadzorkorporacyjny1480
Zobacz nagrania z lat ubiegłych:
2024 – https://youtu.be/WoDtqiDHBK0
2023 – https://youtu.be/GCJB9VtKlYc
2022 – https://youtu.be/mHZ4eufB-Fk oraz https://youtu.be/R_Al761mnFA
2020/2021 – nagrania dostępne na https://www.youtube.com/@nadzorkorporacyjny1480
Zapraszam do kontaktu
