Zasady funkcjonowania rad nadzorczych
obrosły kurzem. – Obecnie obowiązujące regulacje w zakresie funkcjonowania rad
nadzorczych pochodzą z początku XX wieku, a zatem mają już prawie 20 lat. I
niewątpliwie choćby z uwagi na upływ czasu wymagana jest ich gruntowna
aktualizacja. Tak jak zmienia się gospodarka, tak i powinny zmieniać się rady
nadzorcze – mówi Piotr Rybicki, członek zespołu eksperckiego, biegły rewident
specjalizujący się w finansach korporacyjnych, sprawozdawczości, nadzorze
właścicielskim oraz rachunkowości kreatywnej. Jak twierdzi, powołany zespół
ekspercki będzie działał nie tylko w obszarze poprawy efektywności rad
nadzorczych, ale szerzej – reformy przepisów w zakresie nadzoru
właścicielskiego. – Z perspektywy rad nadzorczych i członków rad nadzorczych
zwiększenie ich efektywności może wyjść tylko na plus – zapewnia.
Piotr Rybicki przypomina, że obecne uregulowania
nie dają zbyt wielu narzędzi radom nadzorczym. Jedynym faktycznym narzędziem
jest prawo odwołania zarządu, pod warunkiem, że nie jest tym członkiem zarządu
główny udziałowiec. – Dziś faktyczny nadzór nad spółką jest często
niemożliwy lub bardzo utrudniony. Dlatego im więcej kompetencji radom
nadzorczym zapiszemy na mocy ustawy, tym większa szansa, że nadzór będzie
efektywniejszy. Co oczywiście nigdy nie gwarantuje, że oszuści się nie pojawią
– w takich przypadkach nawet najlepsze regulacje nie pomogą. Ale już
aktywny nadzór, aktywny, a zatem i dobrze wynagradzany, może minimalizować
ryzyka nieprawidłowości – uważa Piotr Rybicki.
Co powinno się zmienić? – Najprościej powiedzieć… wszystko. Przede wszystkim rady nadzorcze nie mają faktycznych narzędzi nadzorczych, utrudnione jest korzystanie z zewnętrznych doradców, nie mogą wydawać wiążących poleceń, nie mają uregulowań dotyczących nadzorowania grup kapitałowych, mają natomiast utrudnioną komunikację wewnątrz organizacji – by wymienić tylko kilka przykładów – zwraca uwagę Piotr Rybicki. Jego zdaniem ogromnym problemem są częstokroć niskie wynagrodzenia członków rad nadzorczych. – Iluzją jest, że można prowadzić skuteczny nadzór bez adekwatnego wynagrodzenia. Niskie wynagrodzenia rad nadzorczych funkcjonują w wielu firmach, w tym również giełdowych. Bez zmian również i w tym zakresie, i może przede wszystkim zmian mentalnych, zwiększenie efektywności rad nadzorczych będzie trudne do uzyskania – twierdzi.
Źródło: https://www.wnp.pl/finanse/funkcjonowanie-rad-nadzorczych-do-poprawy-szykuje-sie-wielka-reforma,377084.html
