To, co udało się wypracować i co może faktycznie wspomóc rady nadzorcze w efektywnym nadzorze, to próba likwidacji dysonansu informacyjnego, jaki był na linii zarząd – rada nadzorcza, a także na linii spółka matka – spółka córka. Nowe rady nadzorcze będą miały dużo więcej narzędzi, aby posiadać i zdobyć informacje, niezbędne do skutecznego nadzorowania działalności – ocenia Piotr Rybicki.
Wynagrodzenia to bardzo wrażliwy temat. Biorąc pod uwagę skalę zmian i znacznie więcej obowiązków, a tym samym i pracy, jaką muszą poświęcić członkowie rad nadzorczych,mam nadzieję, że rynek sam ureguluje kwestie wynagrodzeń i przestaną być one albo symboliczne, albo nawet zerowe. Bycie członkiem rady nadzorczej to będzie po prostu praca. Oczywiście inna niż etatowa, ale wymagająca dużego zaangażowania i wiedzy, choćby po to, by móc być partnerem dla wszystkich, którzy mają i będą mieli do czynienia z radą nadzorczą – począwszy od pracowników spółki, a skończywszy na audytorach czy doradcach. Moim zdaniem to wymusi większy profesjonalizm rad nadzorczych – takie były i są założenia zmian w Kodeksie spółek handlowych – komentuje Piotr Rybicki.
